mardi 12 mars 2013

A vida no trabalho : Cada pais tem suas tradições e suas normas


Compreender o comportamento humano no de trabalho, é o propósito da equipe Futuros Steelcase espaço de trabalho. Essa equipe é composta de oito pesquisadores que formam  uma equipe multicultural, se dedicou recentemente a um estudo dos estilos de trabalho dos indivíduos.
Este estudo teve como objetivo compreender a grande influência da cultura sobre a concepção de espaços de trabalho, e como as empresas possam aproveitar esse conhecimento para criar ambientes de negócios eficazes, num mundo globalizado.

Abaixo, o link da pesquisa " Futuros Steelcase ", sobre as regras e tradições no trabalho, realizadas em 11 países :

http://www.challenges.fr/management/20130227.CHA6698/etude-steelcase-sur-la-vie-au-bureau-et-les-espaces-de-travail-a-chaque-pays-ses-traditions-et-ses-regles.html
Culturespro.com

Vie au Bureau : A chaque pays ses traditions et ses règles


Comprendre le comportement humain dans l'espace de travail, voilà tout l'objectif de l'équipe Steelcase WorkSpace Futures. Huit membres de cette équipe multiculturelle et répartie à travers le monde, se sont récemment consacrés à une étude sur les styles de travail des individus.

Cette étude avait pour but de comprendre l'influence majeure de la culture, sur la conception des espaces de travail, et la manière dont les entreprises peuvent exploiter ces connaissances, pour créer des environnements professionnels efficaces, dans un monde soumis à la mondialisation. 

Le lien suivant mets à votre disposition une étude sur les codes de la vie bureau, une étude comparative des caractéristiques de l'espace de travail de 11 pays :


Culturespro.com

mardi 5 mars 2013

Le plaisir au travail / O prazer ao trabalho

Suite à l'article précédent qui nous amène à réfléchir sur le plaisir au travail dans nos sociétés de plus en plus en plus tournés vers la reconnaissance à la tâche ou au mérite, je vous pose la question suivante :

"Connaissez-vous des cultures ou le plaisir est associé au travail? et si oui, pouvez-nous nous donner des exemples? "

Je vous donnerai par la suite des exemples de la culture brésilienne du travail.

CulturesPro

lundi 4 mars 2013

Pourquoi travaille-t-on? Por que trabalhamos?



"Pourquoi travaille-t-on ? Pour être heureux ! On travaille parce qu'on a besoin d'argent pour vivre, mais surtout pour être heureux, y compris au boulot".

Pour le philosophe André Comte-Sponville, entreprise et collaborateur doivent avancer dans la même direction. Certes, le but de l'entreprise n'est pas le bonheur des salariés. La recherche d'efficacité, de rentabilité, et de profit est aux commandes. Mais pour faire le plus de profits possibles, il faut avoir les meilleurs salariés. Et les meilleurs salariés ne resteront dans une entreprise que s'ils ont le sentiment qu'ils sont plus heureux dans cette entreprise là. Etre heureux au travail c'est donc aussi être plus productif !

De son coté, la génération Y pose des problèmes particuliers aux managers. On leur reproche souvent d'être mercenaires et hédonistes, de ne vivre que pour le plaisir. André Comte-Sponville rappelle que cette génération - à raison - ne se contente pas de l'argent : elle veut prendre du plaisir dans son travail, être heureuse de faire son boulot. "Ils veulent l'argent et le bonheur, et ils ont raison" !

Quant aux valeurs, attention à la confusion : il faut des valeurs d'entreprise, et les individus doivent avoir des valeurs morales. Mais ne mélangeons pas les deux.

Une interview réalisée par le journaliste indépendant Luc Fayard dans le cadre du Forum USI (Université du Système d'Information), un événement Octo Technology.





"Por que trabalhamos ? Para ser feliz ! Nós trabalhamos porque precisamos de dinheiro para viver, mas também para ser feliz, inclusive no trabalho."


Para o filósofo André Comte-Sponville, empresa e empregado deve se mover na mesma direção. Embora o objetivo da empresa não é a felicidade dos funcionários. A busca de rentabilidade, eficiência e lucro está no controle. Mas, para fazer o maior lucro possível, você precisa dos melhores funcionários. E os melhores funcionários não vai permanecer no negócio se eles sentem que estão mais felizes neste negócio lá. Ser feliz no trabalho é, portanto, também ser mais produtivo!

Por sua parte, a Geração Y apresenta problemas especiais para os gestores. Eles são muitas vezes acusado de ser um mercenário e hedonista, vivendo apenas para o prazer. André Comte-Sponville lembra que esta geração - com razão - não  quer apenas dinheiro: ela quer ter prazer no seu trabalho, ser feliz a fazer o seu trabalho. "Eles querem dinheiro e felicidade, e eles têm razão!"

Quanto aos valores, a atenção para a confusão: precisamos de valores corporativos, e os indivíduos devem ter valores morais. Mas não se misturar os dois.


Uma entrevista com o jornalista independente Luc Fayard na USI Forum (Universidade Information System), um evento de Tecnologia Octo.